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服装店怎样解决库存积压的难题

服装市场越来越细分化,大家只做一个小系列都能撑起一片市场,很多人都想开一家生意好又没有库存的服装店,这样自己会比较没有库存的压力,有些时候库存问题真的把人愁坏了,所以会想很多办法来处理库存的事情,那有没有什么办法能解决库存积压的难题呢?

服装店怎样解决库存积压的难题

1.做好市调合理要货

首先要认真做好市场调查和市场分析,找出区域市场的畅销品,根据公司的资金人力状况及库存容量,再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。市场总量在上升,但又有各档次需求的变化,这就要求在区域市场的占有率,还要具体到某型号的销售比例,以确定各型号的要货量。

  • 勤跑市场合理布局

服装店要保持合理库存而不积压,既不易也不难。自己亲自深入了解市场,这样既可以了解自己,又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力,扩大销售市场的方略,同时还能了解竞争对手的销售能力,平时有空闲时既要了解现有市场,又要了解潜在市场。既要了解本地市场,又要了解周边市场。要经常去锻炼自己的市场调查的能力,通过深入调查市场而深入了解市场,从而制定合理的服装库存计划。

3.监控销量控制库存

不同的时期如五一、十一、国庆、元旦、春节等大型传统休假日,也是服装消费的旺季,消费往往不定性,需求量难于一时把握,加上服装店很容易出现断货或长时间某款服装卖不动,导致业绩受到损失。因此我们可以做好一个库存统计,随时都可以查看店铺的库存情况,也方便自己了解服装销量,更好的控制补货新款分配工作。

4.因时因地精确配额

因时因地而保持的库存量才是合理的库存量,保持合理的库存量要顾及如下因素:第一、地理位置因素,如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点,就应始终保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城销售点,其库存量就要适当减少。第二、季节因素。如地处农村乡镇地区的终端售点,农忙与农闲季节销售量差距明显,其库存量当然也要有差距。第三、一些销售特殊时期,如春节、元旦、国庆、五一等时期,其销量与平时有差距,库存量也须有差别。

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