我们做服装都是想要有一家自己的服装店，从中获得利润的过程，现在这种情况下很多人都会问服装生意还好做吗？如果想开一家服装应该怎样做才会有更好的生意呢？其实服装生意好不好做这个也不能说一定，前两年大家都说网店好做，所以一下做网店的人超多，结果能做起来的有多少，我身边也有不少人做了天猫店，但是现在好像没有看到有存活的店铺，可能天猫的运营方式大家都还没有很好的掌握，进入天猫就像是新学一样东西，要怎样来推广商品，怎样才能获得更多的流量，都是商家要考虑的问题，其实店铺没有流量也就没有成交，有流量也不一定成交。网店生意听起来是挺简单的，但是运营不比开一家服装店容易。
那线下服装店好做吗？我想说线下是有它的优势，现在提出的新零售不就是要结合线下市场嘛，淘宝也和大润发合作，我们不是可以从淘宝入口买到线下商品嘛，一个钟就送达，有很多人对线下服装店没有信心，但是有人还是同样做得很好，主要还是看你有没有好的货，让客户觉得比在网上购物还要实惠或者是和网上差不多价格的服装，如果价格差不多的话客户肯定还是愿意去线下消费的。
要想经营好一家服装店，主要还是看我们进货的策略，从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3件以上才能够维持一个比较良性的周转。当你进了某款服装出现了热销，你如果只拿了一件就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
除了补货这一小策略，我们想要经营好一家服装店，还要付出更多 ，主要还可以从服装的定价上体现，大家都知道现在网店的利润压得很低，还要付出费用去做推广，这样就把利润进一步的压缩，所以我们实体店在定价上也一定要有弹性，可能新款上架的时候价格高点，过一段时间可以做一些活动之类的，网上的店铺不都是通过活动才冲出量的嘛，我们也可以借助一些互联网思维来经营实体服装店。
