我们做服装都是想要有一家自己的服装店,从中获得利润的过程,现在这种情况下很多人都会问服装生意还好做吗?如果想开一家服装应该怎样做才会有更好的生意呢?其实服装生意好不好做这个也不能说一定,前两年大家都说网店好做,所以一下做网店的人超多,结果能做起来的有多少,我身边也有不少人做了天猫店,但是现在好像没有看到有存活的店铺,可能天猫的运营方式大家都还没有很好的掌握,进入天猫就像是新学一样东西,要怎样来推广商品,怎样才能获得更多的流量,都是商家要考虑的问题,其实店铺没有流量也就没有成交,有流量也不一定成交。网店生意听起来是挺简单的,但是运营不比开一家服装店容易。
那线下服装店好做吗?我想说线下是有它的优势,现在提出的新零售不就是要结合线下市场嘛,淘宝也和大润发合作,我们不是可以从淘宝入口买到线下商品嘛,一个钟就送达,有很多人对线下服装店没有信心,但是有人还是同样做得很好,主要还是看你有没有好的货,让客户觉得比在网上购物还要实惠或者是和网上差不多价格的服装,如果价格差不多的话客户肯定还是愿意去线下消费的。
要想经营好一家服装店,主要还是看我们进货的策略,从有多年经营经验的经营者得出的结论看,起码每个单品要有3件以上才能够维持一个比较良性的周转。当你进了某款服装出现了热销,你如果只拿了一件就需要为这个商品单独补货,这时无论从所花费的时间和资金上看,都是得不偿失的。而你不补货又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话,在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货,这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率,从而节约补货开支。
除了补货这一小策略,我们想要经营好一家服装店,还要付出更多 ,主要还可以从服装的定价上体现,大家都知道现在网店的利润压得很低,还要付出费用去做推广,这样就把利润进一步的压缩,所以我们实体店在定价上也一定要有弹性,可能新款上架的时候价格高点,过一段时间可以做一些活动之类的,网上的店铺不都是通过活动才冲出量的嘛,我们也可以借助一些互联网思维来经营实体服装店。