服装店不在小款式热销就是好店，其实我们看一些店铺很大，但是没有几个客户反而显得冷清，如果店小一旦有几个人就觉得好像生意很火的样子，因为别人看上去店铺都挤满了人，而服装小店在经营过程中更有优势，因为店小可以进更好的货就可以把店铺摆满，这样在资金上压力会小一些。
服装店小所以在进货上我们可以少量多次的进，看哪个款式卖得好我们分批次的少量补货，补货的同时还可以发现新款，这样在补货的时候顺便就进了新款，对新款的掌握也会更及时，这也算是一个很大的优势，所以发现有好的新款我们就可以赶紧上一些，一些朋友因为不愿意承担压货风险，一直强调网络合作的灵活性，而放弃了实体经营的主动性，进货往往只进一点儿有代表性的款式，不要觉得店小新款上太多堆不下，所以就先叫商家发一些什么画册过来，让客户从画册上选，其实在进货的时候有很多人都会要一些画册，说可以让客户看画册，我想说画册只是一个参考，这样的操作看上去是很安全很高效，实际上忽略了实体店这一因素，如果实体店都要看画册那还不如在网上下单，这样也差不多时间能够拿到实物，卖服装都是卖款式，新款才会让吸引客户的眼睛。你租个实体店在那儿又起什么作用呢?这样做的结果，店的位置就算是好，店里也没有足够的货来给顾客挑选，根本就没有吸引力。如此下去你的生意能好吗?
吸顾客的首要因素是能让顾客拿到实物，在购物冲动情绪下付款成交是其优势。网络合作的优势在更新款式、补货、或者万不得已缺货的情况下得以体现，这个优势实际上是足够大了，你不必关上店或托付他人看管，不必花费车费和时间跑路去进货补货这已经足够了，实体店在当前还是服装零售的主要终端形式，我们的利润主要在那儿实现，在实体销售与网络进货这两个优势中，实体为主网络为辅，可千万不要夸大网络合作的作用本末倒置！
