服装店在经营过程中不能少的就是进货，什么时候应该补货补多少货这都是对经营者的一种考验，所以很多人都对进货这事感觉很复杂，有时候吧订多了不好卖，有时候订少了又以不够卖，这还真是让人头疼，那有没有一种方法能让我们定多少货都比较精确呢？这个方法可能有，但是不好掌握，因为可能不同的地区不同的季节都会不一样，进货这个事情依然是难点。
有人说我们之前不是讲了补货可以少拿多补嘛，这个可能适合一些店铺，但是如果像商场就不行了，数量订得不够多摆到卖场上就会发现款式结构不合理，或者客人喜欢的产品却没货，或者有货但是客人要的尺码没有，因为货拿得少可能刚好那个码好卖，卖出去了还没有补货或者补货了货还没到，就造成了服装暂时缺货。这样做生意会很被动非常辛苦，我建议多向那些业绩好的老板学习，很多时候越是怕库存，库存越会围着你转。要想办法做到如何把订回去的货变成销售业绩而不是库存。
少订多补也不是万能的，有一个问题就是商家不可能随时都有货，因为如果你的销售比较好，那别的客户销售也可能会很好，他们都补货了或者有些人先补货了仓库刚好没有现货，而你如果补货的话需要等待工厂出货，在这个等待过程中别人可能又出了不少的货，都要开始二次补货了，那你的货可能还在等待中。那其实服装我们拿回去开始销量上来的时候就可以开始补货了，以免出现这样的等待期，造成不必要的损失。
有些人说我可以靠自己的经验来进货，但是我也觉得经验这事吧，有时候还真不靠谱，经验是很重要的，但经验是天使也是魔鬼。如果我们一味地、盲目地相信经验，可能会害了自己。因为经验是过去的，时尚行业每天都在变化顾客群体在变，时尚潮流趋势也在变，所以不能迷信过去的东西。衣服这事真的是说不清楚，比如去年可能是红色好卖，说不定今年就流行黄色，并且大家都好像有跟风心里，看到别人买了什么颜色，自己也就可跟着去买这个颜色，哪怕款式不一样但是颜色也要一样。我们要判断当地消费者的动态变化，这些数据对于指导订货是非常有帮助的，但不是说今年一定要按照去年的数据来订货，可以结合市场分析作一些调整。
