服装库存一直都是令商家比较头疼的事情,不管是大到服装生产商还是小到服装零售商,都为这事烦恼不已,但是服装库存又是不能避免的现象,大家也只能想想办法尽量的来减少库存,很多企业也都想出了好多对销售库存有用的好方法。因为有这方面的问题大家才会想更多的方法来降低风险,特别是近年来大家也都在讲服装库存过量,就算是全国服装工厂几年不开工也不会造成国内人没有服装穿,也就是这样的问题激起了大家进一步对服装库存的重视,如果再不重视这个问题盘点仓库的话,那以后可能真会说要多建更的仓库来堆垃圾的问题,服装本来就是一种快销产品吧,一但新款出来老的款式也就没有多大的价值,更多的人都会选择低价出售来保住成本和减少仓储费用。
常见的就是一开始的时候新款出来我们的服装是能赚钱的时间段,新款上市大家也都能被吸引也是有新鲜感的时候,款式上架一段时间后就会不同程度的跌价,一来是大家可能都会有类似的款式推出,现在市场来的复制能力也太强了,二来可能是各大商家的新款都上架了大家的选择性更多了。在这样的情况下我们的服装商家也都只能选择降价或者是打折的方式来吸引更多的客户,而对于一些品牌来说这些价格可能都是官方定价,而实体店如果要做活动还要申请,如果是全面降价的话应该是从源头降价,我们的品牌上市一段时间后降低折扣发往全国的店铺,这样价格也就整体下调了,这也是他们减少库存的一种方式。
纺织服装产业究竟在转型升级的道路中呈现出哪些新的变化和亮点。款式数量的控制,出货要随季节变化而变化组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制,有些服装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存。虽然说大家都认为款式更多让顾客有更多的选择,但是有时候如果一不小心就会增加很多的库存,所以如果生产的款式够多的话我们一定要控制生产的数量,先生产一批货让全国服装批发商拿去试销售,再对销售够好的进行大批量生产,销售量不理想的我们就少量生产或者是下架,这样也能更好的控制服装库存。
服装店的经营者在服装进货时会面临各种困惑,采购能力与调控不强,导致出货的节奏与销售的季节脱钩,这是不应该出现的,但是往往这样的情况还真不少。诸如是该选自己喜好的款式,坚持自己的品味,还是应该选择更潮流化的商品听从批发商某个款式好卖的建议。鉴于服装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是,多年来因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离终消费者的市场来源,致使许多服装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件。