对于整个服装行业来说，过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题，包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。库存既可以是产生利润的源泉也可以是吞噬利润的黑洞，任何东西都是有两面性的，一面有利一面有害。服装由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。服装季节性明显且服装产品更新的速度越来越快，据说国内即使现在所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的服装销售企业卖上三年。可见国内的服装行业的库存积压问题相当严重。如何处理不断增加的库存成为了令服装界头痛的问题之一。
服装大家都知道会产生库存的问题，产生的库存当然就得想办法销售出去，这样才能变现让生产正常进行，每个工厂的情况不一样可能产生的库存的情况也不太一样，那一般服装厂家处理库存的方式都是怎样的呢？其实方法还是很简单的一般就那几种，所以你都知道是哪些方式吗？
处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道回收回来的资金才是利润。目前服装企业处理库存主要的方法有以下多种：在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯非打折不买。
有很多品牌一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。
外销销往不发达国家，这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力，或者与外贸公司有良好的合作关系，绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以这种方法也只能被少数大型企业采用。服装是生活的必需品，团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助每逢假日，选择一些适合的产品发展团购业务。
