大家都在说服装行业正面临着前所未有的困境，但是好像都在说女装的比较多，而男装好像很少被提及，那是不是男装就没有这样的危机呢？我们今天也来探讨一下这个问题，据数据显示，男装品牌的营收都有下降，去年报喜鸟上半年营业收入同比下降3.73%，净利润同比下降14.15%；九牧王(601566.SH)上半年营业收入较去年同期下降16.56%，净利润下滑24.8%；七匹狼(002029.SZ)营业收入同比下降28.07%，净利润下降40.70%；希努尔业绩更是大幅跳水，营业收入下降24.75%，净利润下跌135.26%。业绩受挫已经让一些企业难以为继，来自浙江的步森股份在上半年净亏3300万元后，已经宣布放弃服装业务，其重组方案显示，该公司全部的服装资产将出售给步森集团。
负面事件如疾风骤雨般向男装行业袭来，行业人士甚至感叹各种可能出现的坏结果都在被男装行业赶上了。也正是基于此情况，行业中的多数企业都在收缩战线，通过关店的方式进行自救，七匹狼去年的关店数甚至高达500多家。相比于运动服饰行业，男装企业面临的问题更多，如市场集中度低、品牌竞争激烈、产品价格虚高且同质化严重、渠道管理粗放等，这也意味着其经历的转型阵痛期会更久、极端的负面问题会暴露的更多。随着这一轮行业调整，预计会有一大批男装企业被淘汰出局。
2007年前后国外快时尚品牌的大量进入，给消费者选购男装带来了更多的选择，其定价策略相较于本土品牌更务实，性价比更高。另一方面电商的崛起，让线下的消费需求开始萎缩，而服装电商正是依靠低价来迅速地打开市场。以前国内男装品牌比较少的时候，消费者没有选择的余地，只能被动接受高的不合理的定价，有人说一件只值300元的男装，企业一定要标价1000元，再通过常年打折的方式促进销售。但如今消费者的选择多了，男装企业突然发现以前的渠道、价格、产品、推广模式都失灵了——这些模式都是依赖产品的高利润生存的，这也意味着转型必须要动大手术。
