服装批发商想转行做品牌服装是否可行

现在做散货服装的人挺多的，但是做品牌加盟的人也多，有一些可能会从品牌转做散货，还有一些可能也想从散货转做品牌，总要经历过了才知道哪一种更适合自己，所以总会有人想试一下不同的模式，看看有没有更好的收获，但是有些人还是会犹豫，不知道转了会不会更好，如果更差的话那也会是一笔不小的损失，还是想先听听大家的意见，那我们就来看看这两种模式有什么差别。

什么人千什么活两种不同的模式做品牌服装重组一班人马，重组的方向主要是品牌服装管理，品牌服装这边需要有产品经理加入，其他财务、行政后勤等都是要进行规划的。做品牌服装批发要既要耐得住寂寞也要保持头脑清醒，也就是说品牌服装初期发力点要找准渠道要精，很难像做批发有较高增速这就是耐得住寂寞。做品牌服装批发烧钱是一定的，关键看钱烧在什么地方和值不值，一定不要烧到冲商场业绩上，对保底业绩要求高的商场一定要慎重，如果短期内产品没有成型，千万不要烧业绩。试验性的品牌适合做租金店，跟随性品牌服装批发可以考虑适合做性价比高的社区店、小型商城想赌一把，急需招商回款的品牌服装，只有烧业绩了，希望能烧出个未来。

原本的批代有一定经营意识，从缓解资金饥渴的角度来说，成熟客户具备相当的优势，但是要记住做品牌服装就是做体验，老板的意识高不代表管理团队素质好，这点要看实际情况。现在做互联网品牌服装引流的费用已经高得吓人，再加上新品牌服装有限的转化率，投资的性价比已经不高，要慎重。但互联网思维可以在品牌服装的塑造与传播上应用，核心依然是高素质的团队。品牌服装前期投入的确是有点大，我看很多的品牌初期投入的广告也挺多的，并且品牌成长起来后投入的广告只会更多，不过品牌来说是要比做服装散货批来更高端一些，不用整天都和客户砍价，做品牌了价格都统一，并且客户订货模式也不一样，如果自己确实是想转型的话或许可以放手一试，虎门也有不少的老板都找准了时期转型高端化了。