服装市场越来越细分化，大家只做一个小系列都能撑起一片市场，很多人都想开一家生意好又没有库存的服装店，这样自己会比较没有库存的压力，有些时候库存问题真的把人愁坏了，所以会想很多办法来处理库存的事情，那有没有什么办法能解决库存积压的难题呢？
1.做好市调合理要货
首先要认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的畅销品，根据公司的资金人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。市场总量在上升，但又有各档次需求的变化，这就要求在区域市场的占有率，还要具体到某型号的销售比例，以确定各型号的要货量。
- 勤跑市场合理布局
服装店要保持合理库存而不积压，既不易也不难。自己亲自深入了解市场，这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，平时有空闲时既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。要经常去锻炼自己的市场调查的能力，通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的服装库存计划。
3.监控销量控制库存
不同的时期如五一、十一、国庆、元旦、春节等大型传统休假日，也是服装消费的旺季，消费往往不定性，需求量难于一时把握，加上服装店很容易出现断货或长时间某款服装卖不动，导致业绩受到损失。因此我们可以做好一个库存统计，随时都可以查看店铺的库存情况，也方便自己了解服装销量，更好的控制补货新款分配工作。
4.因时因地精确配额
因时因地而保持的库存量才是合理的库存量，保持合理的库存量要顾及如下因素：第一、地理位置因素，如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点，就应始终保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城销售点，其库存量就要适当减少。第二、季节因素。如地处农村乡镇地区的终端售点，农忙与农闲季节销售量差距明显，其库存量当然也要有差距。第三、一些销售特殊时期，如春节、元旦、国庆、五一等时期，其销量与平时有差距，库存量也须有差别。
