今天是跨入2017年的第一天，我在这里祝全国的小伙伴们新年快乐！今年生意是红红火火的。而在去年呀很多服装批发市场都在作出自己战略上的改变，这样来改变现在线下低迷的业绩，而有很多市场是打造成为吃玩加拿货发为一体的多元模式，当然不同的地区也会有自己的特点，都会根据自己的优势来打造出不一样的新一代服装市场，现在的服装市场也慢慢的在散发出新的特点，转型能不能成功相信在今年应该就能看出成效来了。
而有专家则认为现在的服装市场已经不仅仅是转型升级的问题了，是已经到了必须脱胎换骨的时刻了，市场要胜出就必须在原有的主要消费群体中精耕细作。因此东站小商品市场把自己的主要竞争优势定位为辅料销售。改造从去年年底开始7月经营户便会陆续搬上来。从这以后东站小商品市场的一楼全部变成辅料销售商铺，二楼市场的部分也将被改造成辅料区。市场还计划根据经营户需求，逐渐改造二楼的其他商铺，为的是更显专业化。他要让市场成为杭州辅料市场的佼佼者。现在的市场定位只有更加的精准，才能更好的拉拢客户。
构建市场立体生态圈以聚人气瞄准本地的，引入美容美发、超市聚人气，是市场永恒不变的主题。然而想单从产品内容、购物环境上升级，以求让市场脱颖而出显然已是过去式。市场需要的是脱胎换骨，谋发展的市场经营者与租户间早已不再是房主与房客的关系。每一个群体物种都有生存空间产品也一样，创意设计机构、品牌策划、渠道拓展等，如何在市场内同步解决，需要不断研究。
市场决定以建立“数据库”的方式，整合所有的经营户资源，市场品牌和产品品牌同步推送，从而发挥拳头效应。而服装市场商业化大家也都那几种方式，而浙江钱江服装小商品市场却在市场的2楼建了一个儿童乐园，他是希望大家能带着小孩子去拿货，这样是不是可以解决一些人去拿货家里小孩无人照管的问题，这将成为逐步走向成熟商场化的钱江服装小商品市场与所有同类专业市场差异化竞争中的又一优势。
